Cette rencontre s’appuie sur les conclusions des travaux réalisés par le BNETD et vise à présenter les critères de découpage de la zone palmier à huile, proposer une structuration des zones de production et définir les règles de gestion des zones exclusives d’activité.

Ouvrant les travaux au nom du directeur général du *CHPC* , Mohamed Saba, directeur du contrôle, des études et du suivi-évaluation, a rappelé que cette initiative s’inscrit dans une démarche participative entamée en 2022, *à la demande de l’AIPH* , avec plusieurs restitutions impliquant l’administration et les représentants de la filière.

L’atelier actuel élargit la concertation à l’ensemble des acteurs pour mieux prendre en compte toutes les préoccupations.

Le CHPC espère que cette rencontre permettra d’aboutir à des règles adaptées pour une organisation plus équilibrée et durable de la filière.

Au nom de l’Association interprofessionnelle de la filière palmier à huile (AIPH), *son PCA* Henri César Sama Damala a salué la tenue de cet atelier, qu’il considère comme une réponse à l’installation anarchique d’usines dans des zones sans matière première.

Il a insisté sur la nécessité de mettre en œuvre les conclusions de manière concrète, soulignant que les producteurs *et usiniers* attendent des actions fortes, et pas seulement des discussions.

Il a également attiré l’attention sur les difficultés rencontrées par les planteurs, notamment le vieillissement des plantations, le coût élevé des intrants et la dégradation des pistes rurales, appelant à un accompagnement solide de l’État pour améliorer les rendements *agricoles* et la viabilité de la filière.

La Côte d’Ivoire, avec une production annuelle d’environ 500 000 tonnes, reste un acteur majeur de l’huile *brute* de palme en Afrique. Une meilleure organisation du secteur est aujourd’hui indispensable pour en garantir la durabilité et les retombées économiques pour les producteurs.

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Les fondements de la certification ARS1000

Pour bien comprendre le processus, il est important de retenir trois éléments:
Niveaux de certification : Bronze – Argent – Or
Cycle de certification : audit initial, suivi d’audits de surveillance, puis audit de renouvellement.
Durée du certificat : 5 ans, sous réserve de respecter les exigences lors des audits de surveillance.

Les 4 niveaux de non-conformité

La norme ARS1000 distingue plusieurs degrés de gravité lorsqu’une entité ne respecte pas certaines exigences :
Non-conformité majeure : elle entraîne des conséquences importantes et peut affaiblir sérieusement le système de gestion des Entités Reconnues (appréciation de l’auditeur).
Non-conformité systématique : lorsqu’une exigence n’est pas respectée par au moins un quart de l’échantillon de producteurs.
Non-conformité critique : concerne des aspects sensibles tels que la traçabilité, la gestion de la prime, la présence en zone protégée, l’utilisation d’un certificat périmé, le mélange de cacao certifié et non certifié, ainsi que des cas de fraude ou corruption (même constatée chez un seul producteur).
Non-conformité liée au plan de développement : lorsque les objectifs du Plan de développement cacaoyer ne sont pas atteints dans l’année de certification.

Comment réussir son audit ARS1000 ?

La réussite repose sur une bonne préparation en amont et une implication active de tous les acteurs. Voici les points essentiels :
Se structurer et fonctionner selon les principes coopératifs de l’OHADA : transparence, gouvernance démocratique, participation des membres.
Disposer d’un personnel compétent et engagé : l’équipe doit maîtriser les exigences de la norme et être impliquée dans sa mise en œuvre.
Comprendre les enjeux de la norme ARS1000 : au-delà d’un simple audit, il s’agit d’un outil de crédibilisation et de valorisation de la filière.
Réaliser une analyse stratégique : identifier les forces, faiblesses, risques et opportunités afin de mieux anticiper les défis.
Exécuter dans les délais les actions issues du diagnostic : chaque écart identifié doit donner lieu à un plan d’action rapide et efficace.
Conserver et archiver les preuves : sans documents, même les bonnes pratiques ne peuvent être prouvées lors d’un audit.
Réaliser des audits internes complets du système de management du cacao durable (SMCD) : cela permet d’anticiper les constats des auditeurs externes et de renforcer la conformité en continu.

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Lors de sa mission à Adjéibango, sous-préfecture d’Amanvi dans la région du Gontougo, le ministre d’État, Kobenan Kouassi Adjoumani, également ministre de l’Agriculture, du Développement rural et des Productions vivrières, a inauguré officiellement l’opération visant à retirer les stocks résiduels de noix de cajou toujours en possession des producteurs. Cette cérémonie a eu lieu hier, mardi 12 août 2025.

Le directeur général du Conseil du coton, de l’anacarde et du karité, Amadou Berté, était présent lors de la cérémonie.
Adjéibango, sélectionné pour son activité agricole, fournit constamment la sous-préfecture en produits de base, légumes et autres cultures. D’après Kobenan Kouassi Adjoumani, cette initiative a pour but de démontrer aux citoyens que le gouvernement intervient activement sur le terrain. « Ce déploiement s’applique à toutes les régions productrices de noix de cajou. » « Il est essentiel que les gens soient conscients de notre collaboration à leurs côtés », a-t-il déclaré, dénonçant les critiques sans fondement diffusées sur les plateformes sociales.

18 millions de FCFA seront investis pour l’achat des noix de cajou à Adjéibango

Le ministre d’État a annoncé qu’environ 18 millions de FCFA seront injectés dans l’acquisition de noix de cajou à Adjéibango, avec des opérations analogues anticipées à Amanvi, Tanda et Bondoukou. Il a aussi loué le travail « énergique et sérieux » du directeur général du Conseil du coton, de l’anacarde et du karité.
En s’exprimant, Amadou Berté a exprimé sa gratitude envers le président de la République, Alassane Ouattara, ainsi que le ministre d’État pour leur appui.

Il a annoncé que la campagne 2025 a établi un niveau de production record avec presque 1 500 000 tonnes de noix de cajou. « En dépit des défis, en particulier ceux liés aux droits de douane américains, nous avons réussi à conserver le prix minimal de 425 FCFA/kg pour la plupart des producteurs », a-t-il expliqué.
Cette démarche découle des accords signés en avril 2025 entre le Conseil et certaines banques dans l’intention de soutenir et d’accompagner les producteurs, afin de stimuler leur indépendance et de renforcer leurs compétences.

Suite à Adjéibango, la mission gouvernementale a également visité Tanda pour superviser une opération identique, soulignant l’engagement du gouvernement à appuyer la filière anacarde et à assurer une rémunération juste et équitable aux producteurs.

À noter que la Côte d’Ivoire joue un rôle prépondérant sur le marché mondial de la noix de cajou, occupant en 2021 la troisième position en termes de transformation, juste derrière le Vietnam et l’Inde.
C’est aussi le principal producteur mondial de noix de cajou non transformées. En 2023, sa production a atteint 1.225.935 tonnes, ce qui équivaut à 40% de l’approvisionnement mondial. Malgré l’exportation massive de sa production en état brut (approximativement 80%), le pays s’attache à développer sa capacité de transformation. En 2024, le pays a connu une baisse de sa production de noix de cajou, avec une estimation de 1,15 million de tonnes pour la saison commerciale de 2025.

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Le lancement officiel de la campagne a eu lieu dans la localité de Mvengue, l’un des plus importants bassins de production de cacao dans le département de l’Océan. L’ouverture des opérations d’achat et de vente du cacao est fixée au 1ᵉʳ aout et la fermeture au 15 juillet de l’année suivante.

Au terme de la campagne cacaoyère 2024-2025, il est enregistré une augmentation sans précédent de la transformation industrielle de l’ordre de 23 759 tonnes. Les prix du cacao bord champ sont compris entre 3 210 et 5 400 FCFA/kg.

Les prix du cacao bord champ sont compris entre 3 210 FCFA/kg et 5 400 FCFA le kg, ils étaient de 1 150 FCFA et 6 300 FCFA la campagne précédente.

La valeur FOB est de 1 410 850 876 746 FCFA contre 737 699 393 882 FCFA, soit une augmentation de 673 150 782 864 FCFA par rapport à la campagne précédente.

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À l’issue d’une journée d’information et de sensibilisation, les acteurs de la chaine de valeur de la filière hévéa se sont retrouvés ce vendredi 8 aout 2025 à la Fondation Felix Houphouët-Boigny pour la recherche de la paix à Yamoussoukro.

L’initiative, selon Dally Jules, président de la Fédération des organisations professionnelles des producteurs de la filière Hévéa de Côte d’Ivoire (FPH-CI), vise à porter à la connaissance des membres de grands projets à promouvoir qui représentent des défis essentiels du moment.

Ces projets d’envergure à mettre en œuvre concernent, en premier lieu, une vaste campagne d’identification et de recherche de terres cultivables pour une capacité de 50 000 hectares à mettre en valeur. À travers ce projet, la FPH-CI entend faire l’extension de l’hévéaculture dans les régions du nord du pays. Précisément dans le Tchologo et le Bafing dans la zone de Kong et de Touba.

En deuxième lieu, la faitière des producteurs d’hévéa envisage dans la valorisation de la graine d’hévéa qui, autrefois ignorée, est devenue aujourd’hui une source de revenu complémentaire pour le producteur.

La FPH-CI entend valoriser, en troisième lieu, les bois d’hévéa en fin de vie économique, afin de créer des ressources complémentaires pour les producteurs et dégager des espaces destinés à la replantation. Enfin, la faitière prévoit de lancer, avec le soutien du CHPHC et de l’APROMAC, une vaste opération généralisée de traitement des maladies de l’hévéa, notamment le Fomès.

La FPH-CI fédère les associations professionnelles, et les sociétés coopératives de cette filière. C’est cet ensemble qui, avec les producteurs individuels, constitue le collège des producteurs ayant des missions de représentation, d’assistance et de contrôle des activités des producteurs.

Elle est composée de 240 369 producteurs qui emploient 260 000 saigneurs. Ces producteurs sont encadrés par 22 administrateurs, 245 agents permanents constitués d’agents du siège, d’agents des secteurs et d’agents du service graine. Ce personnel bénéficie du soutien de 26 présidents de secteur, de 850 responsables de sociétés coopératives et de 4014 délégués villages, tous contribuant fortement à la mise en œuvre effective des projets initiés par la FPH-CI sous le contrôle de l’APROMAC dans toutes les zones de production d’hévéa du pays.

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